| 1. |
STRATEGI OCH ANALYS |
|
| 1.1 |
VD:s uttalande |
2-3 |
| 1.2 |
Beskrivning av huvudsaklig påverkan,
risker och möjligheter |
36-37, 71-75 |
| 2. |
Organisationsprofil |
|
| 2.1 |
Organisationens namn |
56 |
| 2.2 |
Viktigaste varumärkena, produkterna och/eller tjänsterna |
16-17 |
| 2.3 |
Organisationsstruktur, enheter, affärsområden, dotterbolag och
joint ventures |
22-23, 89-90, 101-102, 116 |
| 2.4 |
Lokalisering av huvudkontor |
116 |
| 2.5 |
Verksamhetsländer |
15, 21, 23, 116 |
| 2.6 |
Ägarstruktur och företagsform |
56, 100, 113 |
| 2.7 |
Marknader |
12-33 |
| 2.8 |
Organisationens storlek |
1, 22-23, 49 |
| 2.9 |
Väsentliga förändringar under redovisningsperioden
(avseende storlek, struktur, ägande etc) |
1, 56-61, 112-113 |
| 2.10 |
Mottagna utmärkelser och priser under perioden |
38 |
| 3. |
Information om redovisningen |
|
|
Redovisningsprofil |
|
| 3.1 |
Redovisningsperiod |
52 |
| 3.2 |
Datum för föregående redovisning |
52 |
| 3.3 |
Redovisningscykel |
52 |
| 3.4 |
Kontaktperson för redovisningen |
53 |
|
Redovisningens omfattning och avgränsning |
|
| 3.5 |
Process för definition av redovisningens innehåll |
52 |
| 3.6 |
Redovisningens avgränsningar |
52 |
| 3.7 |
Särskilda begränsningar för redovisningens omfattning och
avgränsning |
52 |
| 3.8 |
Redovisningsprinciper avseende joint ventures, dotterbolag etc |
52 |
| 3.9 |
Mätmetoder och beräkningsunderlag |
52 |
| 3.10 |
Förklaring av effekter av eventuella omräkningar av information i
tidigare redovisningar |
52 |
| 3.11 |
Väsentliga förändringar från föregående redovisningar |
52 |
|
GRI, Global Reporting Initiative |
|
| 3.12 |
Innehållsförteckning för GRI:s standardupplysningar |
54-55 |
|
Bestyrkande |
|
| 3.13 |
Policy och praxis avseende externt bestyrkande |
52 |
| 4. |
Styrning, åtagande och intressentrelationer |
|
|
Styrning |
|
| 4.1 |
Bolagsstyrning |
100-107 |
| 4.2 |
Styrelseordförandens ställning |
100-101, 104 |
| 4.3 |
Andel oberoende, icke-verkställande styrelseledamöter |
104-105 |
| 4.4 |
Möjligheter för aktieägare och anställda att komma med
rekommendationer till styrelsen eller företagsledning |
47, 100-101 |
| 4.5 |
Koppling mellan ersättning till styrelseledamöter, ledande befattningshavare
och chefer samt organisationens resultat |
58, 60, 86, 95, 102 |
| 4.6 |
Rutiner och processer för att garantera undvikande av
intressekonflikter |
100-102, 106-107 |
| 4.7 |
Rutiner och processer för att bestämma styrelsemedlemmarnas
kompetens (avseende hållbarhetsarbetet) |
100 |
| 4.8 |
Mission, värderingar samt hållbarhetsrelaterade policyer och
styrdokument (internt utarbetade) |
2-3, 10-11, 34-53, 101-102 |
| 4.9 |
Rutiner och processer för styrelsens övervakning av hållbarhetsarbetet
samt anslutning till internationella standarder och
uppförandekoder etc |
38-39, 101-102, 106-107 |
| 4.10 |
Processer för att utvärdera styrelsens prestationer, i synnerhet
gällande hållbarhetsarbetet |
101 |
|
Åtaganden beträffande externa initiativ |
|
| 4.11 |
Tillämpning av försiktighetsprincipen |
38 |
| 4.12 |
Externa deklarationer, principer och initiativ |
38 |
| 4.13 |
Medlemskap i industri- och affärsorganisationer |
39 |
|
Kommunikation med intressenter |
|
| 4.14 |
Lista över engagerade intressentgrupper |
40-41 |
| 4.15 |
Princip för identifiering och val av intressenter |
40 |
| 4.16 |
Metoder för kommunikation med intressenter |
40-41 |
| 4.17 |
Viktiga frågor som har uppmärksammats genom kommunikation
med intressenter och hanteringen av dessa frågor |
40-41, 52 |