Jag är glad, nöjd och imponerad över den utveckling vi har haft under 2010. Efterfrågan på våra produkter ökade mycket starkt under året vilket resulterade i en rörelsemarginal om 12 procent. Det tolkar jag som ett bevis på styrkan i vårt kunderbjudande.

stärkt position för billerud

Den globala ekonomin tog fart igen. Norden och Tyskland utvecklades bra medan ekonomierna i Asien, större delen av Mellanöstern och i Nordafrika fortsatte att utvecklas ännu bättre. Vi levererar till samtliga dessa marknader och drar naturligtvis nytta av den ekonomiska återhämtningen. Men när jag ser på det som hände inom Billerud under 2010 finns det ännu mer att glädja sig över.

Rörelsemarginalen på plats

Vi har för första gången sedan vi 2006 satte vårt mål om att nå en rörelsemarginal om 10 procent uppnått detta – 12 procent under 2010. Det är glädjande att det sker med god marginal samt att det är resultatet av en stark utveckling under året inom båda våra papperssegment. Vi lyckades höja snittpriserna i lokal valuta på våra papper med 15 procent jämfört med snittpriserna för 2009, vilket mer än väl kompenserade för ökade kostnader på insatsvaror, främst ved. Under tredje och fjärde kvartalet var rörelsemarginalen i snitt 12 procent respektive 15 procent inom våra affärsområden Packaging & Speciality Paper och Packaging Boards.

Stark utveckling inom förpackningspapper

Ett antal faktorer är speciellt betydelsefulla för den positiva utvecklingen.

Säckpapper har under den senaste 10-årsperioden gått från att vara ett område där många aktörer har lagt ner kapacitet, till ett område med begynnande global brist. Efterfrågan på säckpapper drivs av tillväxten av cementkapacitet och ett allt starkare miljö- och hållbarhetsfokus. Det är framför allt högkvalitativt papper av Billeruds kvalitet som efterfrågas. Med vårt fokus på produktutveckling och hållbarhet är vi mycket bra positionerade här.

Fluting är ett annat område som har varit underskattat i förpackningsbranschen. Även här har vi visat att vi med produktutveckling kan göra stor skillnad för förpackningars prestanda och miljöpåverkan.

Över huvudtaget ser vi att våra produkter både för konsumentförpackningar och för industriell användning är allt mer välpositionerade, när drivkrafter som kostnadsreduktion i kombination med miljöprestanda kommer i fokus. Som en konsekvens därav förflyttar vi allt mer av försäljningen av våra industriella produkter till Asien och fokuserar på utvecklingen av hållbara lösningar för konsumentförpackningar i Europa.

Ny strategisk position

Vår målsättning är att vara globalt ledande i utvecklingen av framtidens förpackningar och förpackningsmaterial. Därför har vi under de senaste åren jobbat intensivt med vår ompositionering från ett produktionsinriktat företag till ett kund- och lösningsorienterat företag med syftet att nå en högre och stabilare marginal. Jag tror att det inom alla värde- kedjor finns positioner som är bättre än andra. Detta innebär ett långsiktigt och tätare samarbete med kunder, en intensivare produktoch affärsutveckling och en större flexibilitet.

Jag är övertygad om att Billerud har en stark utgångspunkt i att kunna erbjuda produkter som har miljömässig hållbarhet som fundamental egenskap. Vi ska fortsätta att utveckla vårt erbjudande med alternativ till traditionell plast i förpackningar. Jag ser tydliga tecken på att våra kunder och omvärlden uppskattar den väg Billerud har slagit in på.

Vi har under året fått priser för vår nya produkt Billerud FibreForm^® i Kina ”Technology Innovation Award” och på Salon Emballage i Paris ”Coup de Coeur”. Billerud FibreForm^® har skapat ett enormt intresse hos både befintliga och potentiella kunder och är bara ett exempel på våra möjligheter framöver.

Vi arbetar även med nya förpackningsmaterial baserat på bioplaster, med förpackningsdesign och med förpackningslogistik. Vårt erbjudande kommer fortsatt att kompletteras med komponenter som efterfrågas av kunder.

Framgångsrik nischstrategi

När man ska bryta ny terräng är det inte självklart hur det ska gå till, det är ibland först när man tittar bakåt som man ser att det har hänt. 2010 är ett år vi kan titta tillbaka på och se att vi framgångsrikt brutit ny terräng. Det är extra glädjande eftersom vårt tillvägagångssätt bryter mot en spridd föreställning i branschen att storskalighet är nyckeln till framgång. Jag tror istället att det som förklarar framgång är en stark fokusering på ett område – i vårt fall valda förpackningssegment – och att ligga först i utveckling av material och lösningar. Skala och kapacitet kan komma som steg två när positionering och fokus är etablerade, inte som ett första steg. Där har många i branschen gått vilse enligt min mening.

Att fokusera på utveckling av nischprodukter gör också att vi kan se på våra produktionsanläggningar i lite annorlunda ljus. Den struktur vi har med många, mindre maskiner ger oss en plattform för utveckling av nya spännande produkter. Vi har hög produktivitet och bra kostnadsläge i förhållande till våra konkurrenter samt bra miljöprestanda. I och med omställningen av de europeiska energisystemen och att behoven av förnybara och hållbara material ökar ser vi spännande möjligheter att utveckla våra bruk. Det är glädjande att konstatera att vi har lyckats minska utsläppen av fossil koldioxid i tillverkningsprocessen med 21 procent jämfört med 2008 och därmed överträffat vårt mål om att till 2013 minska utsläppen med 15 procent. Vi kommer således revidera vårt mål.

Stark balansräkning

Vår balansräkning är stark, nettoskuldsättningsgraden var i slutet av året 0,03. Vi har därmed kapacitet att växa både organiskt och genom förvärv. Arbetet med båda alternativen pågår intensivt. Men återigen så kan inte en ambition att bli större pressa oss att göra investeringar och förvärv som inte passar in i vår strategi. De områden som vi fokuserar på är Fresh Foods, Food & Consumer Packaging och Sack Solutions.

Jag vet att vissa aktörer ifrågasatt storleken i vår nyemission under 2009 när man nu ser styrkan i vår balansräkning. Jag tycker fortfarande beslutet var rätt. 2009 visste vi inte hur världsekonomin skulle utvecklas, eller hur länge återhämtningen skulle dröja. Att finansiera oss med mer eget kapital var klokt i det läget. Nu har vi en mycket stark ställning och jag är övertygad om att vi kan skapa en god avkastning på det kapital vi förvaltar.

Kompetens i fokus

För att möta framtidens utmaningar måste vi vara attraktiva för framtidens medarbetare. Att våra medarbetare är vår viktigaste resurs kan låta som en floskel, men det är ju helt riktigt. Följaktligen har vi under året jobbat med att rekrytera nya förmågor till Billerud. Vi har nya brukschefer på samtliga tre svenska bruk. Det ger en rejäl föryngring inom ledande positioner, men de bidrar även med gedigen erfarenhet och nytänkande till Billerud. Vi har också haft ett första traineeprogram för 10 unga akademiker, vilket har mottagits mycket positivt. Det är både intressant och glädjande att konstatera att vi hade omkring 500 sökande till dessa 10 platser, vilket vittnar om vår attraktivitet bland studenter. Under 2011 ska vi fortsätta att förstärka organisationen med nyckelbefattningar i bruk och affärsområden.

Kompetensutveckling, ledarskap och arbetsmiljö är områden vi arbetar med på bred front för att bana väg för framtiden.

Affärsutveckling skapar värde för framtiden

Inom Billerud tar vi kraven på en hållbar utveckling på stort allvar. Vi har redan en bra plattform när det gäller våra produkters miljöprofil och vi kan konstatera att vi bidrar till en hållbar utveckling. Men vi kommer inte att slå oss till ro med det. Vi kommer att satsa än mer på utveckling av förnybara material som alternativ till traditionell plast och vi kommer att fortsätta investera för att energi- och miljöeffektivisera vår produktion.

Jag tror på framgångsrik affärsutveckling för tillväxt och förbättrad lönsamhet men vi kommer även under 2011 att undvika att ge detaljerade prognoser för företagets resultatutveckling, eftersom historien visat att den är svår att förutsäga på grund av kraftiga svängningar i kostnadsläge och konjunktur. Min uppfattning är att vi kommer att fortsätta skapa värde i framtiden.

Solna, mars 2011

Per Lindberg
Verkställande direktör och koncernchef