Årsredovisning 2010
Skip Navigation Links
Vision, affärsidé och strategi
English

Billerud FibreForm® lanserades 2009 och har belönats med flera internationella innovationsutmärkelser.
Med revolutionerande töjbarhet formas pappret och kansåledes ersätta fossil plast som material i förpackningar.

Vision

Vi sätter högsta globala standard för förnyelsebara, skyddande och säljande förpackningslösningar.

AffärsidÉ

Billerud erbjuder krävande kunder förpackningsmaterial och förpackningslösningar som främjar och skyddar deras produkter – förpackningar som är attraktiva, starka och tillverkade av förnyelsebara material.

STRATEGI

Billerud strävar efter att leda utvecklingen av framtidens förpackningar med funktion, design och hållbarhet i fokus.

Under 2006 inleddes arbetet med Billeruds ompositionering från ett produktionsinriktat företag till ett kund- och lösningsorienterat företag där kundfokuserad utveckling är centralt. Detta arbete har resulterat i ett kontinuerligt förbättrat produkt- och tjänsteerbjudande, vilket medfört att Billerud brutit in på nya marknader såväl geografiskt som på marknader som tidigare dominerats av andra förpackningsmaterial.

Naturlig partner

Billeruds ompositionering i värdekedjan har resulterat i att företaget i ökad utsträckning vänder sig direkt till slutkunder, såsom varumärkesägare, och inte som traditionellt enbart till förpackningstillverkare. Idag är Billerud med sin kompetens inom förpackningsområdet en naturlig partner till kunder och slutkunder.

För att kunna erbjuda innovativa lösningar har Billerud skapat flera laboratorier och utvecklingsmiljöer som identifierar och löser framtidens förpackningsproblem. Billerud har fortsatt höga ambitioner på den framtida utvecklingen. Efterfrågan på förnybara, funktionella och säljande förpackningar ökar och kommer att erbjuda stora möjligheter för Billerud.

Strategi för tillväxt

Billeruds strategi bygger på två hörnstenar som ska generera tillväxt – Processeffektivitet i världsklass och Kundfokuserad utveckling.

Billerud arbetar konstant med att öka processeffektiviteten för att säkerställa långsiktig konkurrenskraft och för att minimera resursslöseri i produktionen.

Kundinsikt och hållbarhet är basen för Billeruds affärsutveckling. För att leda utvecklingen av framtidens förpackningar är det centralt för Billerud att förstå och förekomma kundernas och slutkundernas behov i olika skeden och de trender som dominerar på marknaden.

Tre satsningsområden

Billerud ser attraktiva tillväxtmöjligheter inom främst tre områden: Food & Consumer Packaging, Sack Solutions och Fresh Foods.

Food & Consumer Packaging

Kunder och konsumenter föredrar förpackningar av förnybara material framför fossila plaster. Billerud utvecklar och erbjuder förnybara material som är konkurrenskraftiga alternativ till fossil plast inom konsumentnära förpackningar. Sidan 27.

Sack Solutions

Billerud har en ledande ställning på marknaden för säckpapper och är därmed väl positionerat för att utveckla och erbjuda kundanpassade säckkoncept främst till den växande globala byggnadsindustrin. Sidorna 26-27

Fresh Foods

Varje dag transporteras tonvis med odlade varor över hela världen där en betydande andel aldrig når slutkonsument. Undermåliga förpackningar är en orsak. Billerud bidrar till bättre förpackningar för frukt och grönt och därmed minska det dyrbara förpackningsrelaterade svinnet. Sidan 31

processeffektivitet i världsklass kundFOKUSerad utveckling
  GENOMFÖRT 2010 FOKUS KOMMANDE 5 ÅR

Genom ett systematiskt arbete med förbättrad process- och kostnadseffektivitet ska Billeruds långsiktiga konkurrenskraft och förmåga att generera ett starkt kassaflöde säkras. Fokus på kvalitet i alla led och på utveckling av leverantörer för insatsvaror och logistik ska bidra till effektiviteten.

  • Nytt logistiksystem implementerades
  • Introduktion av nya produktionsuppföljningssystem påbörjades
  • Ny metodik för beredning och uppföljning av investeringar implementerades för att säkerställa effektivitet i utnyttjande av kapital
  • Koncerngemensam kodstruktur för finansiell rapportering togs fram
  • Fortsatt arbete med förbättringsprogram
  • Ny produktionsorganisation med ökat fokus på processeffektivitet infördes
  • Nya brukschefer på samtliga svenska bruk tillsattes
  • Åtgärder för mer effektivt utnyttjande av kapaciteten vid bruken i Skärblacka och Gruvön identifierades samt beslutades om
  • Fortsatt energieffektivisering
  • Ökad produktion genom att identifiera och eliminera trånga sektioner
  • Modernisering av kemikalieåtervinningen för bruket i Skärblacka
  • Fortsatt förbättring av leveranssäkerheten
  • Fortsatt kvalitetsförbättring av kunderbjudande
  • Kompetensförsörjning och kompetenshöjning
©2010-2011 Billerud AB PrintSkriv ut